莘庄镇按照闵行区限额以下小型工程招投标“应纳尽纳”的管理要求，在召开了全镇范围的普及宣传会议并与建设方签订了《工程管理责任书》之后，7月30日至8月2日，由镇招标领导小组牵头，结合《闵行区街镇限额以下建设工程招标投标工作监督考核办法（试行）》，对“工程多、数额较大”的14家单位进行了重点检查。此次检查从四个方面深化了招投标管理。一是“第一责任”落实到人。要求建设单位作为工程管理的第一责任人，从源头上把好关，杜绝“人情工程”和“腐败工程”；二是细节入手杜微慎防。对个别工程管理漏洞和不规范行为进行及时指出和规范，积极纠偏指正。三是推进规则在实际中的运用。把新体制积极落实到实际工作中去，教大家怎么“做实、做好、做细”，在思想上形成“要施工”先“上平台”的思维定式。四是建立了基础信息交流平台。招标工作员与建设方办事员面对面交流，把具体操作细节和实际落实中遇到的难点相互探讨，有利于下阶段工作的扎实展开。